Luís Rasquilha. AYR: Seguir tendências e Mentalidades do Consumidor
Luís Rasquilha / Managing Partner/Senior Vice President / AYR Consulting Trends & Innovation
A melhor maneira de actuar – numa crise ou para evitá-la – é estar atento às Tendências e Mentalidades do Consumidor e traduzi-las em estratégias, acções, produtos e ofertas que se antecipem e respondam ao que eles estão a nos dizer e, sobretudo, pedir.
E o estudo Sane Recession em Portugal aponta 4 grandes Mentality Trends trazidos pela crise e que vão ficar por muito tempo após o seu término.
Maio 26th, 2010 | Sem Comentários
Joaquim Nunes Barata. Idom: Diversificação e Inovação
Joaquim Nunes Barata/ Director Geral / Idom
Embora 2009 tenha sido um ano especialmente conturbado na economia global, na Idom mantivemos os indicadores positivos de actividade e facturação, praticamente em todas as áreas. A diversificação, tanto em termos geográficos como em termos de produtos, sempre presente na história de meio século da Idom, provou ser o elemento amortecedor para as quebras sentidas no mercado internacional da engenharia e arquitectura.
Abril 26th, 2010 | 2 Comentários
Pedro Araújo. Polisport: Aproveitar para crescer
Pedro Araújo / CEO & PRESIDENTE / Polisport Plásticos
O ano de 2009 não foi um ano de crise para a Polisport, mas antes de crescimento, quer ao nível das vendas como dos resultados.
Em termos gerais, não podemos dizer que alterámos a nossa estratégia para fazer face à crise. O que fizemos foi dar continuidade a um trabalho de reestruturação que já se tinha desencadeado antes mesmo da crise se instalar.
Março 8th, 2010 | Sem Comentários
José Lema. Páginas Amarelas: Implementar inovações e seguir resultados
José Lema / Director Geral / Páginas Amarelas
Durante um período de crise económica, os investimentos em publicidade são analisados em profundidade pelos anunciantes, já que para sobreviver, muitas empresas precisam assegurar não só o aumento da sua quota de mercado, como também o retorno positivo dos seus investimentos. Para isso, têm de publicitar, fazendo-o de uma forma inteligente.
Fevereiro 11th, 2010 | Sem Comentários
Nuno Nobre. Wecansell: Criatividade e empreendedorismo – fórmula perfeita para a crise
Nuno Nobre / Administrador / Wecansell
Na agência criativa Wecansell, encaramos a crise como um pormenor secundário derivado da nossa postura e atitude criativa e empreendedora. A agência cria e gere marcas e está focada em love branding, ou seja, a arte de dar às marcas um poder emocional e carácter experiêncial por forma a estabelecer uma ligação sentimental junto dos consumidores. As love brands devem proporcionar excelentes e, preferencialmente, únicas experiências aos consumidores para que sejam eternamente memoráveis. Desta forma, “trabalhamos” a marca crise como mais uma love brand: um incentivo e desafio que nos estimula para sermos mais criativos, diferentes e inovadores.
Fevereiro 2nd, 2010 | Sem Comentários
Jorge Coimbra. IDC: Motivação, inovação, adaptação e produtividade
Jorge Coimbra / General Manager / IDC Portugal
Em períodos de maior dificuldade como os actuais, a IDC Portugal reconheceu as novas condicionantes existentes.
O desafio para ultrapassar estas dificuldades aliado ao orgulho próprio de cada colaborador foram os principais componentes que levaram à motivação de toda a equipa, que reconheceu na Inovação e Adaptação, o caminho para mantermos e melhorarmos a nossa posição no mercado.
Fevereiro 1st, 2010 | 1 Comentário
Carlos Alberto Silva. Hidrofer: preparar o futuro
Carlos Alberto Silva / Director Executivo / Hidrofer
Apesar do contexto económico que passamos, na Hidrofer, empresa especializada na produção de algodão hidrofílico, não estamos a sentir os efeitos da crise. Quem tiver coragem e ainda for a tempo, que aproveite para se preparar para o futuro. Ele exige novas estratégias já que nada voltará a ser o que era.
Janeiro 7th, 2010 | Sem Comentários
Alberto da Ponte. Central de Cervejas e Bebidas: aposta nos RH e nos produtos nacionais
Alberto da Ponte /CEO/ Sociedade Central de Cervejas e Bebidas
Tendo em conta que perspectivamos para 2010 o mesmo enquadramento da conjuntura, nomeadamente para o primeiro semestre do ano com níveis baixos de confiança por parte dos consumidores, pretendemos neste novo ano seguir a mesma estratégia de 2009.
Janeiro 5th, 2010 | Sem Comentários
Eurico Neves. Inova+: Inovar e repensar estratégias
Eurico Neves / Administrador / Inova +
Uma empresa que inova e ajuda a inovar a cada instante, só poderia contornar a crise investindo na inovação e na criatividade. Na Inova+ é assim que combatemos as intempéries que resultam da situação económico-financeira, que se vive actualmente.
Dezembro 21st, 2009 | 1 Comentário
Fritz Sacher. MERCK: Why work against the crisis?
Fritz Sacher / Managing Director / MERCK
The word crisis comes from the Greek “κρίσις” meaning “testing time” or “challenge”, revealing that is a process of transformation, the engine of change. So what is wrong with “challenge” or “change”? Doesn’t it give us the opportunity for an upturn?
