Luís Rasquilha. AYR: Seguir tendências e Mentalidades do Consumidor
Luís Rasquilha / Managing Partner/Senior Vice President / AYR Consulting Trends & Innovation
A melhor maneira de actuar – numa crise ou para evitá-la – é estar atento às Tendências e Mentalidades do Consumidor e traduzi-las em estratégias, acções, produtos e ofertas que se antecipem e respondam ao que eles estão a nos dizer e, sobretudo, pedir.
E o estudo Sane Recession em Portugal aponta 4 grandes Mentality Trends trazidos pela crise e que vão ficar por muito tempo após o seu término.
Maio 26th, 2010 | Sem Comentários
Joaquim Nunes Barata. Idom: Diversificação e Inovação
Joaquim Nunes Barata/ Director Geral / Idom
Embora 2009 tenha sido um ano especialmente conturbado na economia global, na Idom mantivemos os indicadores positivos de actividade e facturação, praticamente em todas as áreas. A diversificação, tanto em termos geográficos como em termos de produtos, sempre presente na história de meio século da Idom, provou ser o elemento amortecedor para as quebras sentidas no mercado internacional da engenharia e arquitectura.
Abril 26th, 2010 | 2 Comentários
Brad Sugars. ActionCOACH: The best way to fight and survive the financial crisis?
Brad Sugars/Business Coaching Specialist and Founder/ActionCOACH
Start to look at the world like an entrepreneur, which means start to look for opportunities in every challenge or problem you may have.
The reality is there are at least five solutions to every problem you have right now, if only you took the time to sit down and think through each challenge you may be having, and open your mind to be more solution-oriented.
Março 9th, 2010 | Sem Comentários
Pedro Araújo. Polisport: Aproveitar para crescer
Pedro Araújo / CEO & PRESIDENTE / Polisport Plásticos
O ano de 2009 não foi um ano de crise para a Polisport, mas antes de crescimento, quer ao nível das vendas como dos resultados.
Em termos gerais, não podemos dizer que alterámos a nossa estratégia para fazer face à crise. O que fizemos foi dar continuidade a um trabalho de reestruturação que já se tinha desencadeado antes mesmo da crise se instalar.
Março 8th, 2010 | Sem Comentários
Paulo Marques. PampiLar: a crise como uma oportunidade de aprender
Paulo Marques / Administrador / PampiLar
Para a PampiLar, o trajecto em tempos de crise é apenas um: procurar novas oportunidades, assentes em acções reflectidas e com profunda visão no presente e futuro. A PampiLar tem contornado com sucesso a crise que se vive no mercado mundial com uma forte aposta nos Recursos Humanos, ou seja, reforço do seu capital humano e na sua capacidade produtiva através da modernização e instalação industriais. O investimento tem sido a estratégia principal da empresa para contrariar as tendências económico-financeiras.
Fevereiro 18th, 2010 | Sem Comentários
Jorge Couto. Securitas: Adaptar a novas realidades de mercado
Jorge Couto / Administrador-Delegado / Securitas
A crise obrigou a um rápido e intenso reajuste das operações de muitas empresas, dos mais diversos sectores de actividade, no sentido de se adaptarem às novas realidades de mercado, manter a competitividade e, muitas vezes, até garantir a sobrevivência.
Fevereiro 11th, 2010 | Sem Comentários
José Lema. Páginas Amarelas: Implementar inovações e seguir resultados
José Lema / Director Geral / Páginas Amarelas
Durante um período de crise económica, os investimentos em publicidade são analisados em profundidade pelos anunciantes, já que para sobreviver, muitas empresas precisam assegurar não só o aumento da sua quota de mercado, como também o retorno positivo dos seus investimentos. Para isso, têm de publicitar, fazendo-o de uma forma inteligente.
Fevereiro 11th, 2010 | Sem Comentários
Carolina Godayol. NBC: Minguar ou florescer?
Carolina Godayol / Directora Geral / NBC Portugal e Espanha
Estamos a viver um momento social que, não sendo único na história, é diferente das últimas décadas calmas do mundo ocidental. É um momento de reinvenção da economia, da estrutura empresarial e da forma de trabalhar.
Fevereiro 10th, 2010 | Sem Comentários
Nuno Nobre. Wecansell: Criatividade e empreendedorismo – fórmula perfeita para a crise
Nuno Nobre / Administrador / Wecansell
Na agência criativa Wecansell, encaramos a crise como um pormenor secundário derivado da nossa postura e atitude criativa e empreendedora. A agência cria e gere marcas e está focada em love branding, ou seja, a arte de dar às marcas um poder emocional e carácter experiêncial por forma a estabelecer uma ligação sentimental junto dos consumidores. As love brands devem proporcionar excelentes e, preferencialmente, únicas experiências aos consumidores para que sejam eternamente memoráveis. Desta forma, “trabalhamos” a marca crise como mais uma love brand: um incentivo e desafio que nos estimula para sermos mais criativos, diferentes e inovadores.
Fevereiro 2nd, 2010 | Sem Comentários
Jorge Coimbra. IDC: Motivação, inovação, adaptação e produtividade
Jorge Coimbra / General Manager / IDC Portugal
Em períodos de maior dificuldade como os actuais, a IDC Portugal reconheceu as novas condicionantes existentes.
O desafio para ultrapassar estas dificuldades aliado ao orgulho próprio de cada colaborador foram os principais componentes que levaram à motivação de toda a equipa, que reconheceu na Inovação e Adaptação, o caminho para mantermos e melhorarmos a nossa posição no mercado.
