Joaquim Nunes Barata. Idom: Diversificação e Inovação
Joaquim Nunes Barata/ Director Geral / Idom
Embora 2009 tenha sido um ano especialmente conturbado na economia global, na Idom mantivemos os indicadores positivos de actividade e facturação, praticamente em todas as áreas. A diversificação, tanto em termos geográficos como em termos de produtos, sempre presente na história de meio século da Idom, provou ser o elemento amortecedor para as quebras sentidas no mercado internacional da engenharia e arquitectura.
Abril 26th, 2010 | 2 Comentários
Mauro de Curtis.Schindler: Antecipação e busca de oportunidades
Mauro de Curtis / Director Geral / Schindler
Existem muitas formas de enfrentar as crises. Nos 20 anos de trabalho na América Latina pude observar a maioria delas. Em meados de 2008, na Schindler Portugal fizemos uma grande reorganização, reduzindo a complexidade e estrutura organizacional. Esta antecipação de decisões dificéis e dolorosas, prepararam-nos para ver uma crise como um novo ciclo de crescimento.
Novembro 18th, 2009 | Comentários Desligados
Nuno Roldão Mendes. 2%: Novo modelo de negócio para combater crise imobiliária
Nuno Roldão Mendes / Director Geral/ 2% Rede Imobiliária
Em 2007, quando ainda não prevíamos o impacto da crise económica mas começávamos a sentir alguma pressão sobre o mercado imobiliário, decidi lançar um novo conceito de rede imobiliária no mercado português.
Novembro 13th, 2009 | Sem Comentários
José Luís Simões.Luís Simões: O papel da inovação para superar a crise
José Luís Simões / Presidente Executivo / Luís Simões
Nestes momentos, é fundamental que as empresas que prestam serviços a outras façam a pergunta: “Que posso fazer para ajudar o meu cliente?” Na Luis Simões acreditamos que com eficiência, inovação, tenacidade e persistência podemos conseguir dar um passo nesta crise, dando resposta aos problemas dos nossos clientes.
Novembro 13th, 2009 | Sem Comentários
Paulo Morais. Crédito y Caución: Reduzir incumprimento para ganhar estabilidade financeira
Paulo Morais / Director / Crédito y Caución Portugal e Brasil
Como operador de seguros de crédito, caução e serviços de recuperação, temos bem presente o elevado risco de incumprimento de pagamentos por parte das empresas, como consequência do aumento significativo da morosidade empresarial e dos elevados casos de insolvência verificados, que tornam a protecção das contas de clientes um elemento crucial da gestão eficaz dos créditos comerciais.
Sobretudo numa conjuntura económica como a actual, é primordial a aposta na informação, selecção e vigilância de clientes como forma de minimizar os riscos de incumprimento. Da mesma forma a recuperação dos créditos morosos deverá merecer uma atenção redobrada por parte das empresas.
Nos casos de maior dificuldade de cobrança ou mesmo de insolvência é fundamental contar com uma almofada para minimizar as perdas potenciais, pois se numa situação normal estas perdas têm um impacto significativo na conta de resultados duma empresa, em épocas de crise a situação é bem mais gravosa e acaba por ter impacto negativo multiplicador.
Novembro 10th, 2009 | Sem Comentários
Cláudia Goya. Microsoft: “Save Customers Money”
Cláudia Goya/ Directora Geral/ Microsoft Portugal
Se há uma característica única e peculiar que a actual crise que está actualmente a afectar a economia mundial possui é a rapidez com que se desenvolveu e contaminou todo o globo (fazendo lembrar até jogos de dominó ou castelos de cartas, não deixando nada nem ninguém de fora. Por consequência, nenhuma empresa consegue passar incólume a uma situação de recessão com esta abrangência. Como é natural, a Microsoft não foi excepção.
Outubro 26th, 2009 | Sem Comentários
Hugo Silva.Whirlpool: Repensar o modelo de operação
Hugo Silva/ Director Geral/ Whirlpool Electrodomésticos Portugal
Repensar, é talvez a palavra mais utilizada na Whirlpool Portugal desde Setembro de 2008, altura em que começámos a sentir alguns sinais de abrandamento no volume de negócio. Repensar todo o modelo de operação foi o mote para tornarmos a nossa estrutura mais leve, retirando custos fixos á mesma, nomeadamente ao nível logístico, através do abandono de uma operação clássica com armazéns e instalações próprias, para um modelo de operação terciarizado.
Com a queda do mercado e por consequência do volume de negócio, repensámos igualmente toda a nossa oferta de produto, introduzindo quer uma nova gama base com uma melhor relação qualidade/preço mas também a gama média alta, com o intuito de equilibrar volume e margem em ambos os segmentos do mercado e tentando preencher os diversos segmentos do mercado.
