Pedro Araújo. Polisport: Aproveitar para crescer
Pedro Araújo / CEO & PRESIDENTE / Polisport Plásticos
O ano de 2009 não foi um ano de crise para a Polisport, mas antes de crescimento, quer ao nível das vendas como dos resultados.
Em termos gerais, não podemos dizer que alterámos a nossa estratégia para fazer face à crise. O que fizemos foi dar continuidade a um trabalho de reestruturação que já se tinha desencadeado antes mesmo da crise se instalar.
Março 8th, 2010 | Sem Comentários
Carolina Godayol. NBC: Minguar ou florescer?
Carolina Godayol / Directora Geral / NBC Portugal e Espanha
Estamos a viver um momento social que, não sendo único na história, é diferente das últimas décadas calmas do mundo ocidental. É um momento de reinvenção da economia, da estrutura empresarial e da forma de trabalhar.
Fevereiro 10th, 2010 | Sem Comentários
Jorge Coimbra. IDC: Motivação, inovação, adaptação e produtividade
Jorge Coimbra / General Manager / IDC Portugal
Em períodos de maior dificuldade como os actuais, a IDC Portugal reconheceu as novas condicionantes existentes.
O desafio para ultrapassar estas dificuldades aliado ao orgulho próprio de cada colaborador foram os principais componentes que levaram à motivação de toda a equipa, que reconheceu na Inovação e Adaptação, o caminho para mantermos e melhorarmos a nossa posição no mercado.
Fevereiro 1st, 2010 | 1 Comentário
António da Cunha. CSC: 50 Anos a olhar o Futuro
António da Cunha / Country President / CSC
Por pura casualidade, a CSC celebrou 50 anos de existência em 2009, ano em que se sentiram verdadeiramente os efeitos da crise que rebentou meses antes. Não deixa de ser irónico que a nossa empresa tenha sido criada por dois pioneiros da computação informática com 100 dólares na algibeira e uma visão revolucionária. É com este espírito que devemos enfrentar esta e as próximas crises: inovação, trabalho, esforço e perseverança. Conseguir ir mais além e marcar a diferença independentemente dos recursos que temos ao nosso dispor.
Janeiro 29th, 2010 | Sem Comentários
Paulo de Vilhena. ActionCOACH: olhar a crise de frente e avançar com o negócio em seis passos
Paulo de Vilhena / Director Geral / ActionCOACH Portugal
Deixar-se ensombrar pelo fantasma da recessão económica, apoderar-se de sentimentos negativos e de desistência face ao seu negócio é inverter a marcha em direcção ao Sucesso. Olhar de frente para o contexto de crise é o passo “zero” de um verdadeiro empreendedor. Mais quais são os seis restantes?
Janeiro 20th, 2010 | Sem Comentários
José de Oliveira. IBM Portugal: Adaptabilidade é característica essencial
José Joaquim de Oliveira / Presidente / IBM Portugal
Adaptabilidade é hoje uma característica essencial das empresas modernas que operam à escala global. A IBM é uma empresa globalmente integrada com uma acentuada capacidade de adaptação à evolução do seu sector e da economia, o que lhe tem permitido manter-se no topo de uma indústria de vanguarda e altamente competitiva. E foi isso que fizemos de novo.
Janeiro 19th, 2010 | Sem Comentários
Nuno Carvalho. ZONADVANCED: Saber internacionalizar para crescer
Nuno Carvalho / Presidente / ZONADVANCED
Em Portugal, a dívida pública pode chegar aos 120% do valor do PIB, caso as receitas e despesas públicas assumam o mesmo comportamento nos próximos 4 anos. Como vamos colmatar este endividamento é a grande questão.
Janeiro 18th, 2010 | Sem Comentários
Isidro Lobo. Jordão: Tomar medidas para contornar as dificuldades
Isidro Lobo / Director-Geral / José Júlio Jordão Lda
A “crise” é palavra interdita no Jordão. Ao sermos diariamente bombardeados com aquela palavra, resolvemos retira-la do nosso vocabulário. Aceitamos que existem dificuldades no mercado e que será necessário tomar medidas para as contornar, ultrapassar e vencer.
Janeiro 12th, 2010 | Sem Comentários
Stéphane Eard. Accor Services: Um novo conceito à medida
Stéphane Eard / Director Geral Portugal / Accor Services
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Face à redução dos orçamentos que os nossos clientes tinham disponíveis ao nível de marketing, efectuámos uma revisão nos nossos serviços de incentivo, já que as empresas começaram a hesitar em investir em planos ambiciosos de motivação. O que fizemos foi adaptarmo-nos ao estado do mercado actual, desenvolver e divulgar um novo conceito à medida, onde o essencial da campanha de marketing relacional está ligado aos resultados obtidos pela empresa.
Janeiro 11th, 2010 | Sem Comentários
Carlos Alberto Silva. Hidrofer: preparar o futuro
Carlos Alberto Silva / Director Executivo / Hidrofer
Apesar do contexto económico que passamos, na Hidrofer, empresa especializada na produção de algodão hidrofílico, não estamos a sentir os efeitos da crise. Quem tiver coragem e ainda for a tempo, que aproveite para se preparar para o futuro. Ele exige novas estratégias já que nada voltará a ser o que era.
