Actua Contra a Crise

Cristina Marinhas. Quidgest: Fazer da crise uma oportunidade

admin — Mon, 26 Jul 2010 13:43:47 +0000

Cristina Marinhas / CEO/ Quidgest

Há quatro anos poucos acreditaram nas suas palavras. Em Washington, durante uma palestra realizada no Fundo Monetário Internacional, fez uma intervenção sobre a crise financeira que aí vinha que só provocou risos. Mas as “visões” do economista Nouriel Roubini confirmaram-se e hoje a crise é palavra obrigatória nas agendas políticas de todo o mundo. Na Europa e nos EUA os bancos foram submetidos, pela primeira vez, a testes de “stress”, algumas nações ficaram à beira da bancarrota, os impostos aumentaram, o comércio estagnou e o estado social está em crise. Mas esta não é a primeira crise – nem será certamente a última – que a economia global enfrenta.

Alexander Ellis. Embaixador Britânico em Portugal: Dez coisas que melhoraram em Portugal nos últimos 15 anos

admin — Fri, 02 Jul 2010 09:35:43 +0000

Alexander Ellis / Embaixador Britânico

Nesta época de crise, deixemos de lado quaisquer miserabilismos e concentremo-nos nas coisas boas - não como escape mas como realidade. Vivi em Portugal há quinze anos. Agora, de volta, quero sugerir dez coisas, entre muitas outras, que melhoraram em Portugal desde a minha primeira estadia. Não incluo aqui coisas que já eram, e ainda são, fantásticas (desde a forma como acolhem os estrangeiros até à pastelaria).

Fernando Nobre. AMI: Mudança no paradigma mental do mundo empresarial

admin — Thu, 01 Jul 2010 14:06:47 +0000

Fernando Nobre/ Presidente / AMI – Assistência Médica Internacional

O Mercado, como pilar essencial da organização humana nacional ou global, à semelhança da Cidadania e da Governação Política, faz naturalmente parte da minha visão esperançosa e optimista do Mundo, ainda que a recente e actual crise financeira e económica me tenha deixado bastante apreensivo! Mesmo assim, estou optimista porque, não obstante a colossal derrocada que nos foi levianamente presenteada, algo de profundo está a mudar no paradigma mental do mundo empresarial. A economia e o empreendedorismo extravasaram de um mundo até há pouco muito elitista e fechado para querer ouvir outras visões, outras experiências emanadas de outras vivências no Mundo…

João Barreto. 10:10 Portugal: Empresas com más práticas ambientais estão condenadas

admin — Fri, 18 Jun 2010 14:09:33 +0000

João Barreto / 10:10 Portugal

A iniciativa 10:10 gira à volta de uma ideia simples: juntar todos os sectores da sociedade (desde pessoas a organizações), todos a cortar 10% das suas emissões de CO2, durante um ano. O 10:10 é um óptimo pretexto para a sua empresa se tornar mais "eco-consciente", com todas as vantagens que daí advêm.

Ana Margarida Ximenes. Inforpress: A comunicação interna como prioridade

admin — Mon, 31 May 2010 14:53:38 +0000

Ana Margarida Ximenes / Country Manager / Inforpress Portugal – membro fundador do Observatório de Comunicação Interna e Identidade Corporativa

A forma como as empresas comunicam com os seus colaboradores está a mudar, não tanto ao nível dos suportes e canais de comunicação, mas acima de tudo na definição das mensagens e estratégias. As empresas apostam cada vez mais numa cultura empresarial baseada na comunicação que gera a confiança. Para isso há que criar o hábito de comunicar com a equipa, assim como contar com canais internos abertos e credíveis que permitam transmitir a informação de forma transparente e rigorosa.

Ricardo Fortes da Costa. Docente Universitário e Blogger: Nós e a Crise

admin — Mon, 31 May 2010 14:02:35 +0000

Ricardo Fortes da Costa /Docente Universitário, Blogger e Consulting Partner de Executive Search

Ando já há algum tempo para escrever este post, mas a crise não me tem deixado ter tempo para isso. É verdade: o principal efeito da crise é estar cheio de trabalho, razão pela qual já não postava no Mentes Brilhantes há mais de mês e meio! A ajudar a isto está a natureza das minhas duas profissões: • consultor - alguém que ajuda pessoas e organizações a resolver problemas e a desenvolverem-se; • professor (universitário) - alguém que ajuda profissionais a desenvolverem-se através da aquisição de novos conhecimentos e perspectivas; Sim, sem dúvida que estas são actividades profissionais que podem transformar a crise num manancial de oportunidades, mas não são, por definição, à prova de crise!

Luís Rasquilha. AYR: Seguir tendências e Mentalidades do Consumidor

admin — Wed, 26 May 2010 15:42:25 +0000

Luís Rasquilha / Managing Partner/Senior Vice President / AYR Consulting Trends & Innovation

A melhor maneira de actuar - numa crise ou para evitá-la - é estar atento às Tendências e Mentalidades do Consumidor e traduzi-las em estratégias, acções, produtos e ofertas que se antecipem e respondam ao que eles estão a nos dizer e, sobretudo, pedir. E o estudo Sane Recession em Portugal aponta 4 grandes Mentality Trends trazidos pela crise e que vão ficar por muito tempo após o seu término.

Joaquim Nunes Barata. Idom: Diversificação e Inovação

admin — Mon, 26 Apr 2010 17:07:41 +0000

Joaquim Nunes Barata/ Director Geral / Idom

Embora 2009 tenha sido um ano especialmente conturbado na economia global, na Idom mantivemos os indicadores positivos de actividade e facturação, praticamente em todas as áreas. A diversificação, tanto em termos geográficos como em termos de produtos, sempre presente na história de meio século da Idom, provou ser o elemento amortecedor para as quebras sentidas no mercado internacional da engenharia e arquitectura.

Brad Sugars. ActionCOACH: The best way to fight and survive the financial crisis?

admin — Tue, 09 Mar 2010 18:29:53 +0000

Brad Sugars/Business Coaching Specialist and Founder/ActionCOACH

Start to look at the world like an entrepreneur, which means start to look for opportunities in every challenge or problem you may have. The reality is there are at least five solutions to every problem you have right now, if only you took the time to sit down and think through each challenge you may be having, and open your mind to be more solution-oriented.

Pedro Araújo. Polisport: Aproveitar para crescer

admin — Mon, 08 Mar 2010 10:09:26 +0000

Pedro Araújo / CEO & PRESIDENTE / Polisport Plásticos

O ano de 2009 não foi um ano de crise para a Polisport, mas antes de crescimento, quer ao nível das vendas como dos resultados. Em termos gerais, não podemos dizer que alterámos a nossa estratégia para fazer face à crise. O que fizemos foi dar continuidade a um trabalho de reestruturação que já se tinha desencadeado antes mesmo da crise se instalar.