Archive for Fevereiro, 2010
Paulo Marques. PampiLar: a crise como uma oportunidade de aprender
Paulo Marques / Administrador / PampiLar
Para a PampiLar, o trajecto em tempos de crise é apenas um: procurar novas oportunidades, assentes em acções reflectidas e com profunda visão no presente e futuro. A PampiLar tem contornado com sucesso a crise que se vive no mercado mundial com uma forte aposta nos Recursos Humanos, ou seja, reforço do seu capital humano e na sua capacidade produtiva através da modernização e instalação industriais. O investimento tem sido a estratégia principal da empresa para contrariar as tendências económico-financeiras.
Fevereiro 18th, 2010 | Sem Comentários
Jorge Couto. Securitas: Adaptar a novas realidades de mercado
Jorge Couto / Administrador-Delegado / Securitas
A crise obrigou a um rápido e intenso reajuste das operações de muitas empresas, dos mais diversos sectores de actividade, no sentido de se adaptarem às novas realidades de mercado, manter a competitividade e, muitas vezes, até garantir a sobrevivência.
Fevereiro 11th, 2010 | Sem Comentários
José Lema. Páginas Amarelas: Implementar inovações e seguir resultados
José Lema / Director Geral / Páginas Amarelas
Durante um período de crise económica, os investimentos em publicidade são analisados em profundidade pelos anunciantes, já que para sobreviver, muitas empresas precisam assegurar não só o aumento da sua quota de mercado, como também o retorno positivo dos seus investimentos. Para isso, têm de publicitar, fazendo-o de uma forma inteligente.
Fevereiro 11th, 2010 | Sem Comentários
Carolina Godayol. NBC: Minguar ou florescer?
Carolina Godayol / Directora Geral / NBC Portugal e Espanha
Estamos a viver um momento social que, não sendo único na história, é diferente das últimas décadas calmas do mundo ocidental. É um momento de reinvenção da economia, da estrutura empresarial e da forma de trabalhar.
Fevereiro 10th, 2010 | Sem Comentários
Nuno Nobre. Wecansell: Criatividade e empreendedorismo – fórmula perfeita para a crise
Nuno Nobre / Administrador / Wecansell
Na agência criativa Wecansell, encaramos a crise como um pormenor secundário derivado da nossa postura e atitude criativa e empreendedora. A agência cria e gere marcas e está focada em love branding, ou seja, a arte de dar às marcas um poder emocional e carácter experiêncial por forma a estabelecer uma ligação sentimental junto dos consumidores. As love brands devem proporcionar excelentes e, preferencialmente, únicas experiências aos consumidores para que sejam eternamente memoráveis. Desta forma, “trabalhamos” a marca crise como mais uma love brand: um incentivo e desafio que nos estimula para sermos mais criativos, diferentes e inovadores.
Fevereiro 2nd, 2010 | Sem Comentários
Jorge Coimbra. IDC: Motivação, inovação, adaptação e produtividade
Jorge Coimbra / General Manager / IDC Portugal
Em períodos de maior dificuldade como os actuais, a IDC Portugal reconheceu as novas condicionantes existentes.
O desafio para ultrapassar estas dificuldades aliado ao orgulho próprio de cada colaborador foram os principais componentes que levaram à motivação de toda a equipa, que reconheceu na Inovação e Adaptação, o caminho para mantermos e melhorarmos a nossa posição no mercado.
