Nesta época de crise, deixemos de lado quaisquer miserabilismos e concentremo-nos nas coisas boas – não como escape mas como realidade.

Vivi em Portugal há quinze anos. Agora, de volta, quero sugerir dez coisas, entre muitas outras, que melhoraram em Portugal desde a minha primeira estadia. Não incluo aqui coisas que já eram, e ainda são, fantásticas (desde a forma como acolhem os estrangeiros até à pastelaria).

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O Mercado, como pilar essencial da organização humana nacional ou global, à semelhança da Cidadania e da Governação Política, faz naturalmente parte da minha visão esperançosa e optimista do Mundo, ainda que a recente e actual crise financeira e económica me tenha deixado bastante apreensivo!

Mesmo assim, estou optimista porque, não obstante a colossal derrocada que nos foi levianamente presenteada, algo de profundo está a mudar no paradigma mental do mundo empresarial. A economia e o empreendedorismo extravasaram de um mundo até há pouco muito elitista e fechado para querer ouvir outras visões, outras experiências emanadas de outras vivências no Mundo…

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A iniciativa 10:10 gira à volta de uma ideia simples: juntar todos os sectores da sociedade (desde pessoas a organizações), todos a cortar 10% das suas emissões de CO2, durante um ano. O 10:10 é um óptimo pretexto para a sua empresa se tornar mais “eco-consciente”, com todas as vantagens que daí advêm.

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A forma como as empresas comunicam com os seus colaboradores está a mudar, não tanto ao nível dos suportes e canais de comunicação, mas acima de tudo na definição das mensagens e estratégias.

As empresas apostam cada vez mais numa cultura empresarial baseada na comunicação que gera a confiança. Para isso há que criar o hábito de comunicar com a equipa, assim como contar com canais internos abertos e credíveis que permitam transmitir a informação de forma transparente e rigorosa.

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Ando já há algum tempo para escrever este post, mas a crise não me tem deixado ter tempo para isso. É verdade: o principal efeito da crise é estar cheio de trabalho, razão pela qual já não postava no Mentes Brilhantes há mais de mês e meio!
A ajudar a isto está a natureza das minhas duas profissões:
• consultor – alguém que ajuda pessoas e organizações a resolver problemas e a desenvolverem-se;
• professor (universitário) – alguém que ajuda profissionais a desenvolverem-se através da aquisição de novos conhecimentos e perspectivas;
Sim, sem dúvida que estas são actividades profissionais que podem transformar a crise num manancial de oportunidades, mas não são, por definição, à prova de crise!

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A melhor maneira de actuar – numa crise ou para evitá-la – é estar atento às Tendências e Mentalidades do Consumidor e traduzi-las em estratégias, acções, produtos e ofertas que se antecipem e respondam ao que eles estão a nos dizer e, sobretudo, pedir.

E o estudo Sane Recession em Portugal aponta 4 grandes Mentality Trends trazidos pela crise e que vão ficar por muito tempo após o seu término.

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Embora 2009 tenha sido um ano especialmente conturbado na economia global, na Idom mantivemos os indicadores positivos de actividade e facturação, praticamente em todas as áreas. A diversificação, tanto em termos geográficos como em termos de produtos, sempre presente na história de meio século da Idom, provou ser o elemento amortecedor para as quebras sentidas no mercado internacional da engenharia e arquitectura.

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Start to look at the world like an entrepreneur, which means start to look for opportunities in every challenge or problem you may have.

The reality is there are at least five solutions to every problem you have right now, if only you took the time to sit down and think through each challenge you may be having, and open your mind to be more solution-oriented.

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O ano de 2009 não foi um ano de crise para a Polisport, mas antes de crescimento, quer ao nível das vendas como dos resultados.

Em termos gerais, não podemos dizer que alterámos a nossa estratégia para fazer face à crise. O que fizemos foi dar continuidade a um trabalho de reestruturação que já se tinha desencadeado antes mesmo da crise se instalar.

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Para a PampiLar, o trajecto em tempos de crise é apenas um: procurar novas oportunidades, assentes em acções reflectidas e com profunda visão no presente e futuro. A PampiLar tem contornado com sucesso a crise que se vive no mercado mundial com uma forte aposta nos Recursos Humanos, ou seja, reforço do seu capital humano e na sua capacidade produtiva através da modernização e instalação industriais. O investimento tem sido a estratégia principal da empresa para contrariar as tendências económico-financeiras.

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